Diseño de páginas WEB:ACCIONES Análisis y definición de necesidades: posicionamiento, imagen, contenidos, etc.
Formación básica: presencia en internet, web 2.0.
Informe de requisitos para solicitud a proveedores.
Selección IMPARCIAL de Proveedores.
Solicitud de ofertas.
Conclusiones para la toma de decisión. RESULTADO Comprender
el tipo de presencia web que necesita la empresa y en base a ello
seleccionar los proveedores más adecuados, así como aportar una visión
general de las posibilidades que aporta la web 2.0 para el sector de la
empresa.
AUTOGESTIONABLES: posibilidad de
cambiar los contenidos de forma fácil por el propietario. WEBS: por y para las personas.
AHORA: WEB BASICA SUBVENCIONADA PARA EMPRESAS DE MENOS DE 10 TRABAJADORES y con alguna actividad de venta directa al público final. (Desde Enero hasta agotar fondos por 250 Euros). PROXIMAMENTE, WEBS
A LA CARTA: desde la presencial por 400 Euros, pasando por una básica,
hasta webs con encanto personal.
Ver catágo web: Diagnóstico y plan de mejora
tecnológico:ACCIONES
Análisis DAFO.
Identificar el potencial tecnológico de la empresa y su capacidad de mejora.
Conocer y vigilar el entorno y los productos existentes.
Enfoque claro de las necesidades y objetivos.
Definir los proyectos: alcance, objetivos, responsables, inversión resultados esperados.
Priorizar las acciones.
Medir los resultados.
Corregir desviaciones. RESULTADO
Puesta en marcha de proyectos de mejora, innovación y/o simplemente operativos. Dirección de proyectos de
implantación del software de gestión:ACCIONES
Planificación de acciones en horas y calendario.
Definir y Coordinar equipo de trabajo.
Definición de tareas y puestos funcionales.
Definición de adaptaciones del software.
Codificación e identificación de datos relevantes.
Pruebas de conjunto.
Planificación y soporte de la puesta en marcha. RESULTADO Puesta en marcha del nuevo software, en horas y plazos, información de calidad, eficacia de los procesos. Elección de software de gestión (ERP, SAAS, CRM, INTRANET, B2B, B2C, GESTIÓN DE PROYECTOS, ..):
ACCIONES Análisis y definción de necesidades de la empresa.
Informe de requisitos para solicitud a proveedores.
Selección IMPARCIAL de Proveedores.
Solicitud de ofertas.
Acompañamiento en demostraciones de productos.
Conclusiones para la toma de decisión.
RESULTADO
Selección de una Aplicación de
Gestión Integral de Empresa, ERP (Entrerprise
Resource Planning) o de otro tipo, que mejor se adapte a los
requerimientos y necesidades específicas
de la Organización, sus objetivos y planteamientos
estratégicos (funcionalidad, proyección de futuro, calidad, precio, etc.).
Telecomunicaciones: Centralitas virtuales,
selección de operadores.
ACCIONES Información general:
Operadores, tarifas, servicios y productos, redes y telecomunicaciones.
Análisis de las distintas ofertas de las operadoras, ofreciendo siempre las mas ventajosas.
Análisis de costes:
estudio personalizado en telefonía fija, móvil, Internet y datos, infraestructuras y redes.
Solución de incidencias:
Gestionamos errores en facturación, cortes y problemas de
líneas telefónicas, de datos, de telefonía móvil, reclamaciones a
operadoras, etc.
Gestión de líneas y servicios:
- alta y bajas de líneas fijas y móvil
- modificaciones
- centralitas
- líneas 800/900
- interconexiones de sedes
- optimización tecnológica
- etc....
RESULTADO
Dotar a la empresa de las armas necesarias para enfrentarse a una
avalancha de ofertas y productos de los diferentes operadores de
Telecomunicaciones, para obtener el máximo beneficio operativo y económico. Bases de datos de apoyo a la
gestión:
ACCIONES Análisis y definición de necesidades de la empresa.
Plan de acciones de mejora con procesos operativos de apoyo (excel, access).
Programación de los procesos planteados.
Formación y puesta en marcha.
Seguimiento y actualizaciones.
RESULTADO
Completar los procesos de gestión de la empresa, con informes y/o bases de datos adicionales a las que se obtienen por el software de gestión, de manera que se cubran determinadas carencias funcionales y operativas.
Mediación en conflictos con proveedores de software:
ACCIONES Análisis y definición de necesidades de la empresa.
Informe de no conformidades detectadas con el proveedor de software.
Reunión con el Proveedor para su tratamiento.
Informe sobre los puntos discordantes.
Nueva reunión con la empresa.
Informe pericial: puntos a solucionar, acciones correctoras, otro tipo de acciones, plazos y compromisos por ambas partes.
RESULTADO
Visión externa IMPARCIAL sobre conflictos existentes entre la empresa y el / los proveedores informáticos de software/hardware, aportando posibles soluciones que permitan el avance del proyecto con la menor pérdida posible para ambas partes.
|